Conoce algunos factores que pueden contribuir al éxito de un emprendedor y garantizar la estabilidad, el crecimiento y la rentabilidad de un negocio, proyecto o idea
Por Ramón Alberto Lacourt
- Fortaleza mental: sin fortaleza mental, no tendrás la capacidad necesaria para tomar decisiones. En el mundo del emprendimiento, las oportunidades se presentan de forma muy rápida, y sin fortaleza mental para tomar decisiones de forma rápida, habrá quienes si la tengan para tomar decisiones más rápido que tú.
Ojo. De nada serviría tener la fortaleza mental para razonar la forma de traspasar una pared, si al lado de esa pared hay una puerta. No confundamos fortaleza mental con inteligencia. Ejemplo: fortaleza mental: (yo puedo, yo puedo), inteligencia: (hacia donde me voy a dirigir).
- Talento: debes tener autoconfianza y la certeza de que eres muy bueno en lo que haces, recuerda siempre fortalecer día a día esta distinción. No es necesario que seas talentoso en “absolutamente todo”, ya que puedes apoyarte o delegar ciertas funciones en otros socios o aliados.
El inconveniente de transformarnos en personas talentosas es que invertimos mucho tiempo y energía en ser polivalentes, en vez de enfocarnos en nuestro único verdadero talento, recuerda que el talento es un músculo que se fortalece y desarrolla día a día.
- Ventas y mercadeo: tienes que ser el primero en saber cómo vender tu producto o servicio y conocer las técnicas para que otras personas los adquieran. De nada sirve que cuentes con el mejor producto o servicio, si no sabes vender, ya que tendrás todo un stock sin capacidad para distribuirlo.
Una vez que estés claro en estos aspectos, desarrolla la estructura necesaria para llegar a esas personas creando y comunicando el mejor mensaje en el menor tiempo posible. En la actualidad, las personas en las redes sociales no cuentan con tanto tiempo para leer reseñas, post o páginas web que hablen sobre ti. Al contrario, enfócate en una posición de saber más de tus potenciales clientes, qué les gusta, qué hacen y así puedes ofrecer tu producto o servicio en menos de un minuto.
- Sistemas: si no quieres ser esclavo de tu emprendimiento, debes saber apoyarte, delegar y tener sistemas para las ventas, para el delivery, para las cuentas. De nada te sirve tener empleados, si no tienes un sistema que te permita delegar y poder ausentarte del mismo para que los procesos sigan funcionando.
Por ejemplo: las redes sociales tiene sistemas independientes que muestran las métricas sociales media y web para captación de potenciales clientes. No hay excusas para que un emprendedor no conozca o no tenga un sistema de marketing, mercadeo, publicidad y ventas, entre otros.
Cada pilar es vital para el éxito a largo plazo y trabajarlos juntos te permitirá lograr la estabilidad, el crecimiento y la rentabilidad que deseas para tu negocio o emprendimiento. ¡Comienza a trabajar en estos pilares hoy mismo para lograr el éxito en tu proyecto!
Sobre el autor:
Es Life Coach, Coach Neuro Estratégico, Coach en Programación Neurolingüística y Facilitador Desing Thinking. Con formación como Terapeuta ADN Advanced
Theta Healing, Diplomado en Psicología Positiva y como Orador de Alto Impacto.
Es director de TRANSFORMANDO EN POSITIVO, C.A, una escuela de formación y capacitación en las áreas de coaching, emprendimiento, liderazgo, programación neurolingüística, estrategias de desarrollo personal y profesional, inteligencia emocional y tecnología de la creatividad para líderes y emprendedores.
“Líderes, Equipos & Organizaciones”
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