BY RAMÓN LACOURT
Muchos emprendedores no crecen y no por que no trabajen o les falte talento, sino por que toman decisiones
desde el miedo, desde el hambre o desde la desesperación, un emprendedor desesperado no lidera, solo
reacciona, empiezas a contratar personal no calificado por la urgencia, aceptas clientes que no encajan en
el perfil de servicio por que urge pagar la nómina, bajas precios por que no estas vendiendo y cambias de
estrategia frecuentemente porque no puedes darte el lujo de esperar.
Cuando un emprendedor toma decisiones desde la urgencia, no está construyendo, está sobreviviendo, y
un emprendimiento o modelo de negocio que está diseñado solo para sobrevivir, se vuelve una verdadera
trampa, porque cada acción y decisión que tomas te hunde más, ¿quieres crecer? entonces necesitas
cambiar la razón por la cual tomas tus decisiones, es decir; salir del modo supervivencia y empezar a tener
intención, propósito y dirección.
Si la misión, visión y objetivos de tu emprendimiento está marcada e influenciada por la presión del
momento, entonces no estas construyendo un negocio, solo estas listo para entrar en modo bombero y
apagar incendios, empezando a usar parches y soluciones superficiales. Pregúntate que decisión
últimamente has tomado por necesidad y verifica si eso te costó más de lo que en realidad resolvió, empieza
desde hoy a construir desde el criterio y no desde el caos.
Muchos emprendedores presumen el hecho de que son todólogos en su modelo de negocio, y esta bien en la
fase de supervivencia, pero no puedes mantener esta mentalidad en la fase de crecimiento, así que te
hablare de cuatro perfiles con los que debe contar y rodearse todo emprendedor exitoso si desea crecer.
Si de verdad quieres posicionarte y avanzar con tu negocio, no solo debes tener ganas, también debes
contar con grandes profesionales, primero debes contar con un buen contador, y ojo; no solo uno que llene
los libros y declare impuestos, necesitas a uno que piense como empresario y que te ayude a tomar
decisiones, a anticipar riesgos fiscales y a cuidar el flujo de efectivo, segundo, debes contar con un abogado
que entienda de negocios, no solo leyes, alguien que te ayude a blindar contratos, socios, marcas, material
y propiedad intelectual.
tercero, debes contar con un mentor, no con un motivador de redes sociales, uno con experiencia
comprobable, que ya haya construido algo, que te diga lo que no quieres oír y no lo que simplemente te
emociona, un mentor te ahorra años de ensayo y error si estás dispuesto a escucharlo, y cuarto; un
especialista en finanzas, un error común del emprendedor es vender más, pero seguir quebrado, no basta
solo con vender, hay que diseñar estrategias, proyectar y tomar decisiones con números reales, todos estos
perfiles pueden marcar la diferencia entre hacer crecer a tu negocio o colapsar.
